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王伟穿越藩篱的哲学功课

2019-10-08 20:00:36来源:励志吧0次阅读

  王伟:穿越藩篱的哲学功课

  在王伟的带领下,中材国际完成了传统国有企业向现代企业转型的改造,成功地实现了资本市场上市,取得了国际市场占有率第一的良好成绩。2009年2月11日,在沙特访问的胡锦涛主席视察公司RCC项目时,亲切接见了王伟。是什么让他取得了成功?我们来看看他的哲学。

  人物简介

  王伟汉族,1956年1月出生,中共党员,教授级高工,享受国务院特殊津贴,1982年毕业于南京化工大学硅酸盐工程系水泥工艺专业。现任中国中材国际工程股份有限公司董事长、中国机电商会副会长、中国水泥协会副会长。北京市朝阳区第十四届、十五届人大代表。

  在王伟的带领下,中材国际完成了传统国有企业向现代企业转型的改造,成功地实现了资本市场上市,取得了国际市场占有率第一的良好成绩。2009年2月11日,在沙特访问的胡锦涛主席视察公司RCC项目时,亲切接见了王伟。

  市场的哲学

  回顾中材国际坦途疾步的发展路径,王伟最大的心得是“不急功、不近利、不浮躁”。

  “这几年中材国际的国际市场占有率一直独占鳌头,一些业主天天都在催促中材国际建设项目尽快实施”,王伟认为这种现象只是暂时的甚至只是在发展过程中的一个特例。他要求各个板块不能因为项目多而不精益求精,相反要“把工作当成读书一样,细细嚼,慢慢消化,让中材国际品质文化的清儒之气一点一点地蕴藏起来,慢慢升华为一种境界”。2005年,国际水泥工程市场竞争异常惨烈的当口,中材国际独特的“EPC”业务模式,一经市场验证便赢得全球主要业主青睐,并在短时间内引领风潮。“在喧嚣的市场氛围中,王伟始终保持一份澄明的知性,让内心除了水泥之外留存一片净土,让思想安放在这里,甚至智慧也经过了纯净、澄明的过滤,直至成为一汪汩汩的清流”,当时一家媒体在报道中这样描述王伟。事实上,举止儒雅,笑容斯文的王伟就是靠着“知行合一”的态度来锻造企业的。

  王伟知道“春种一粒粟,秋收万颗子”的道理。“企业的营业额从几个亿做到近300亿元,只能说明产品和市场的叠加。既然是‘国际’型企业,那把企业放在全球任何一个地方,它都应该具备‘国际’化标准和能力,当然我们的辛勤努力和智慧转化也同样不可或缺。”王伟认为,“做市场就像创作书法作品,一点一撇都必须到位,书写的时候有瑕疵可能感觉不到,可一旦成型了补救都来不及”。

  从一家具有雄厚研发能力背景的中央企业涅盘为上市公司,其间王伟要付出的艰辛可想而知,身为中国中材国际董事长的王伟把自己定位为“职业运营人”———类似一种严密的机器标准件。

  “其实,我工作之余就爱看书,当然应酬也少不了,那是不得已”,王伟说自己的工作虽然繁复但有些单调。他们承接的国外工程项目一般地处较为偏僻地带,大部分员工的语言能力和对当地文化的认同力也千差万别,“企业员工近万余人,每个人的客观情况不同,对事情的判断也不尽相同。标准是好,但标准有时未必能解决所有问题,这就要求我去读书,在书上寻找新的方法”。王伟所说的“方法”就是“换位思考”。“把人和事置身在逆时空下,感同身受才能触及灵魂。”

  实践证明,几年走过,中材国际的发展触及“市场灵魂”,“市场的革命需要心灵的选择,放和收看似矛盾,实为一体”。

  “低调酝酿,就是要求开拓市场时沉静得像种子一样;高调扩张,市场一旦做起来了,就需要一鼓作气的勇气和力量支撑。低调和高调在中材国际的发展中相伴相生,有人说我们在表演,我们就是要表演这种跌宕的美感,这样会让市场充盈艺术内涵”。

  经过几年的市场博弈,一些竞争对手相继落伍,这其中包括行业内的世界一流企业,千军万马齐上阵形成的一片哄闹逐渐转向沉静。“你说中材国际有什么?几年前我就说要穿越藩篱必须要有一往无前的精神和沉下去、静下来、扎到底的心态。企业创立到现在,我们一直恪守‘润物细无声’的风格。在最窄处切入;在最熟悉的领域专注最专业的事情;在最喧腾处宁静,就像读书一样安心做好市场拓展规划和‘家庭功课’”。

  “动中寻优求发展,凝心聚力做科研,千锤百炼铸品牌,精益求精抓管理,千方百计做服务是中材国际的准则,也是我个人的准则”。在一明一暗的烟火后面,王伟的眼神无比清亮。

  传承的哲学

  无节制扩张、无序经营是水泥工程服务业曾经的显着表征。作为民族工业的代表之一,现在中材国际处于新一轮的发展阶段,“这种背景下能否浓墨重彩,关键是我们如何寻优求变。”

  王伟说,看似无序的竞争其实蕴含了很多规律,在纷纭复杂中理清思路才是企业基业常青的关键,而有关水泥工程服务业的一些“另类”说法,“让有的企业家忧心忡忡。”

  “富有科技内涵的水泥技术工程装备行业果真是夕阳产业?从古罗马水泥到现在的新型干法水泥怎么会在一夜之间变得陌生了?”王伟并不相信时下关于水泥技术工程装备行业的“高污染”说辞。水泥是传统工业,讲究的是技术集成、工艺配制、原料产地,甚至与当地气候、水文特征等都有密不可分的关联。“中材国际在西班牙海滨城市设计建设的水泥厂烟囱口,粉尘排放量和北京市北三环上空的空气一样洁净”,王伟的潜台词是中材国际有能力把市场质量和生态环保做得更好。“每天下班的路上,想的都是企业的历史和明天,经常思索着‘扑朔迷离的明天到底会呈现什么模样’之类的哲学问题”,王伟袒露心声。

  但是明天必然来临,没有人可以回避。“挑战明天的每一个战略决策都要经过无数的煎熬”。这让教授身份的王伟更加智性和深邃———他变得愈加谨慎,还学会了如何更好地运用“谨慎”这一大特点,并从中发现,“谨慎也是勇敢和成功的组成部分”。

  “曾有人说,中国水泥技术工程装备走出去了,但能否走上去是一个问题”,王伟对这种说法觉得无聊,他喜欢用中东地区水泥界流行的一句笑话来回答问题,“墨西哥湾漏油是因为没有使用SINOMA水泥”。王伟的底牌很明白,以中材国际在水泥工程系统集成的规模和管理成本控制优势,行业内巨头很难逾越其上。

  “变才是永恒不变的”是王伟书法作品里经常出现的箴言。在他的眼里凡事都处在动态之中,在纷纭复杂中求一制胜,除了企业固有的先进基因,把“应变转化为求变”意味着经营者思维发生了结构性蜕变。“没有任何一种法则适合市场,也没有任何现成的经验验证市场,我们能够做的就是在传承水泥工业文明的基础上小心谨慎,沉潜创新,就是这样也未必能获得系统性成功”。“整合重组、业务模式、管理方法、结构调整、拓展新业务等,都是主动求变的过程,把握主动权的具体‘变化’”,中材国际一路走来,在很大程度上得益于对“变”的传承和创新,“洞若观火炼就了一双‘火眼金睛’”。

  “知识是能力的基础,思考是行动的先导,其中思考力最为关键。思考水平是由思维高度、思维深度、思维速度、思维广度共同作用的结果,其完善性则是由科学思维水平、价值思维水平、应变思维水平相互作用决定的”。这是王伟最近常说的一句话,烛照到中材国际,“效益增长型转向价值增长型”成为企业战略发展的升华理念。

  “知止而后有定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而后能得”。王伟强调自己的观点,“走了多远的路,就会看见多远的前程———这是一个决策者永远都为之殚精竭虑的问题。问题是,有多少企业家能真正看见未来的前程?真不好回答。”

  改革开放成就了中材国际的今天,但没有人注意到,改革开放前的水泥制造格式,到了现在依然没有实质变化。经过市场淘洗,成功企业主要依赖于精湛的技术和特有的文化积淀,市场策略和品质推广。

  低调地张扬,谨慎地扩张并没有让王伟高枕无忧,在创新成果放量式地占领国际市场的同时,他开始考量新的机会。“继承中有所摒弃,发扬中适度创新,多元化保持有限,是不是有些中庸?”做过地方要员的王伟反问。

  人品的哲学

  “我其实并不轻松,有一阶段累得老是想好好休息一下,可还没休息一个时辰,就打来了,这个请示,那个汇报,都得回答。一方面说明员工的信任,另外一方面也说明我们的管理还存在一些问题”。在王伟的办公室,每间隔10分钟都有人进去向他请示问题。“中材国际是一家跨国公司,业务遍及全球,如何领导好大家?如何带领员工把项目做好?如何持续创造公司价值?如何深度解读客户需求?是需要下大功夫的”,“我经常去看现场管理”。清儒之气的王伟能说一口流利的外语,这对中材国际“走出去”来说“具有重要的价值”。“中材国际必须谦恭、自抑、沉静”,王伟所说的谦恭是修心的境界,自抑则是内心能量的积蓄,而沉静是沉着者的潜力。

  “企业家的血液里必须流淌着市场的因子才能产生使命感,流淌着爱的因子对员工才能尽心尽责”,“‘采得百花成蜜后,为谁辛苦为谁甜’———怎么不知道?”在回答企业家的社会感时,王伟明亮的眼睛映射出光芒。

  “公正信实,厚德载物,是我喜欢的格言。”王伟说,“公正产生威仪,信实成就品德;人的品质在于厚德无私,方能大爱;美好的品格其实来自于内心的感知———从源头流淌出来的思想才深刻”,王伟诠释的“为有源头活水来”是另一个角度。

  王伟的生活很平静也很有规律,“除了出差,从单位到家,再从家到单位几乎成为多年不变的轨迹,偶尔苦恼时很想和自己的朋友好好叙叙,可又怕‘乡愿’左右自己,因此,还是不说的好;而更多的时候根本来不及感受欢乐和苦恼,一堆堆的文件等着签批,一个接一个的会议需要参加”。而让王伟感到欣慰是很多员工私下觉得他“亲切得像大叔”,“这个称谓带着真情,但在工作中,我还得遵循原则”,镜片后面那双充满睿智冷静的眼睛此刻荡漾着温暖的神色。(中国水泥 转载请注明出处)

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